奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅！3月1日，資管公司組織召開(kāi)2022年“開(kāi)門紅”工作推進(jìn)會(huì)。聽(tīng)取1-2月工作推進(jìn)情況，安排部署下一階段工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張波出席會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理彭扶民主持會(huì)議。

      會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了公司1-2月經(jīng)營(yíng)情況，各業(yè)務(wù)部門分別匯報(bào)了1-2月工作開(kāi)展情況和下一階段工作計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)相關(guān)部門匯報(bào)情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
      會(huì)議指出,今年1-2月，各部門按照年度目標(biāo)責(zé)任，主動(dòng)作為、善作善成，有力推動(dòng)了一批項(xiàng)目落地，為公司“開(kāi)局漂亮、全年精彩”奠定了良好基礎(chǔ)。下一步，要進(jìn)一步深耕主責(zé)主業(yè)，圍繞“做什么、怎么做”，打開(kāi)思路、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，堅(jiān)決完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。    
       張波董事長(zhǎng)在會(huì)上提出五點(diǎn)要求。一要穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)型不是“一日之功”，要把穩(wěn)節(jié)奏與進(jìn)度，找準(zhǔn)路徑與措施，聚焦主責(zé)主業(yè)，蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展。二要直面挑戰(zhàn)搶抓機(jī)遇。面對(duì)百年未有之大變局和疫情疊加沖擊，要堅(jiān)定信心、迎難而上，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開(kāi)新局。要積極搶抓成渝地區(qū)共建西部金融中心等機(jī)遇，對(duì)項(xiàng)目早布局、早部署、早投放。三要始終堅(jiān)持“風(fēng)控為先”。任何時(shí)候，抓風(fēng)險(xiǎn)防控都是第一位的，業(yè)務(wù)部門處在項(xiàng)目第一線，與客戶直接打交道，對(duì)項(xiàng)目具體情況、存在風(fēng)險(xiǎn)等要了然于胸。要進(jìn)行主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理，堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)管理融入到全過(guò)程、各環(huán)節(jié)。四要強(qiáng)化組織保障。各部門要上下“一盤(pán)棋”，盯著目標(biāo)“干”、圍著業(yè)主“轉(zhuǎn)”，相互協(xié)調(diào)配合，抓好保障支撐，堅(jiān)持中后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、前臺(tái)服務(wù)客戶，共同為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力。五要提升人員營(yíng)銷能力。要主動(dòng)擁抱市場(chǎng)，提高營(yíng)銷意識(shí)。要進(jìn)一步加大宣傳推介力度，為拓展市場(chǎng)、搶抓項(xiàng)目提供強(qiáng)勁支撐。
       公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。