——川發(fā)資管啟動第一期“起跑線”與“加速度”人才培養(yǎng)項目

         為進一步支持四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，積極響應(yīng)四川金融控股集團有限公司的戰(zhàn)略布局，有效落地“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、促發(fā)展”的工作要求，四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“川發(fā)資管”）于2017年8月21日下午，在14樓多功能會議室正式啟動了“起跑線”與“加速度”人才培養(yǎng)項目。
 
        薛玉芳副總經(jīng)理主持啟動會并介紹了項目背景和實施目的，她提出人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源，持續(xù)性的、周期性的、系統(tǒng)性的對人才團隊開展能力提升項目，是支持企業(yè)成長的必要舉措。特別是目前川發(fā)資管正處于高速發(fā)展階段，人才梯隊建設(shè)急需加強，只有通過制定有效的人才培養(yǎng)計劃，設(shè)定科學(xué)的能力要求標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的培養(yǎng)方式，充分挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)人才，才能打造一支符合川發(fā)資管當(dāng)期發(fā)展需要，同時能夠面向未來的高素質(zhì)人才隊伍。
 
        在啟動會上，蒙宇總經(jīng)理做了動員講話并對參訓(xùn)員工提出了殷切的期望。他指出，“起跑線”與“加速度”項目覆蓋了川發(fā)資管中層和基層全體員工，其中“起跑線”項目主要針對基層員工的素質(zhì)能力全面提升；“加速度”項目主要針對中層干部及高潛員工的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。兩個項目將作為川發(fā)資管人才梯隊建設(shè)的核心模塊整合融入到公司人才管理體系中，長期的、持續(xù)的、不斷優(yōu)化的開展下去。本次項目并不是僅僅只是培訓(xùn)，更是對人才能力標(biāo)準(zhǔn)和人才評價體系的梳理和搭建。川發(fā)資管將設(shè)計分別用于指導(dǎo)中層管理者和基層員工的能力素質(zhì)模型，并運用該模型與性格測評相結(jié)合對團隊和個人實施全方位的能力評價，識別組織和個人優(yōu)勢和短板，更有針對性的固強補弱。所有參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)該把學(xué)習(xí)和提高視為一種責(zé)任，既是對個人成長負(fù)責(zé)，更是對川發(fā)資管競爭優(yōu)勢的不斷強化提升負(fù)責(zé)。希望每位學(xué)員都能盡職盡責(zé)的參與所有學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的成績通過畢業(yè)評估。
 
        本次“起跑線”與“加速度”項目由做調(diào)研、建標(biāo)準(zhǔn)、開課堂、做評估等模塊構(gòu)成，融合了能力評估、行動學(xué)習(xí)、課程學(xué)習(xí)、導(dǎo)師及教練輔導(dǎo)、對標(biāo)參觀學(xué)習(xí)等多種學(xué)習(xí)方式，將持續(xù)至年底。川發(fā)資管人力資源部將做好項目的組織、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，確保全體學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用。