6月16日，根據發展集團關于加強效能監察相關工作的整體部署，為了進一步提高資管公司的工作效能，四川發展資產管理有限公司組織全體員工召開了關于加強效能監察的專項工作會議。
 
        會上，效能監察工作的分管領導謝爽副總經理首先對效能監察的概念、工作流程、方法和意義進行了宣講，對公司開展效能監察明確的監察對象、監察任務及全年工作計劃進行了安排部署。嚴軍旗副總經理對目前工作中存在的主要問題進行了深度剖析。蒙宇總經理對問題整改提出了工作要求，并對下階段工作任務進行了部署。

        會議一致強調，效能監察的對象不僅包含各業務部門，還包括經營班子、財務、風控等管理層及中后臺部門；監察的重點不僅包含項目推進、目標任務完成情況，還包括資金管理活動、中介機構選聘、物資采購、業務流程控制、重點事項督查督辦等情況。監察結果將充分運用到試用期員工轉正考評、在職員工任職能力測評、職級評定、部門及個人年度選優、干部晉升等，通過以效能監察為抓手，有效促進全體員工轉變工作作風，提高工作效率，奮力沖刺，以確保年度目標任務順利完成。